根據(jù)HP官網(wǎng)自己的報(bào)道，在過(guò)去的2012年對(duì)惠普服務(wù)器公司而言，是一個(gè)屢屢遭受重創(chuàng)的一年，從裁員到減值，再到陷入因收購(gòu)Autonomy而引發(fā)的困境。
有報(bào)道指出，自從2010年8月以來(lái)，惠普服務(wù)器公司錯(cuò)誤百出，這些錯(cuò)誤導(dǎo)致了惠普股價(jià)下跌了70%之多，而這一局勢(shì)也最終導(dǎo)致了該公司的股東資產(chǎn)價(jià)值減損了680億美元。
不過(guò)，一些業(yè)界人士認(rèn)為，從所有的失誤和錯(cuò)誤中，也可以看到一些亮點(diǎn)，例如好的決策和基本的發(fā)展動(dòng)力等，而這些也可以讓人們看到惠普扭轉(zhuǎn)困境的希望。
以下就是惠普服務(wù)器公司在過(guò)去10多年的發(fā)展史上出現(xiàn)的5大錯(cuò)誤和5大幸事。
錯(cuò)誤一：惠普沒(méi)有培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)人。
現(xiàn)任首席執(zhí)行官梅格·惠特曼（Meg Whitman）是惠普公司近兩年半中任命的第四位首席執(zhí)行官，除了首席財(cái)務(wù)官卡蒂·萊斯加克（Cathie Lesjak）一度擔(dān)任惠普臨時(shí)首席執(zhí)行官之外，其他四人都來(lái)自惠普公司外部，他們分別是來(lái)自朗訊的卡莉·費(fèi)奧里娜（Carly Fiorina）、來(lái)自NCR的馬克·赫德（Mark Hurd）、被SAP解雇的李艾科和來(lái)自eBay網(wǎng)站梅格·惠特曼。惠特曼此前曾競(jìng)選加州州長(zhǎng)，但未能如愿以償。
惠普現(xiàn)任執(zhí)行董事長(zhǎng)雷·蘭恩(Ray Lane)也是來(lái)自惠普公司的外部，此前他曾在甲骨文工作了較長(zhǎng)時(shí)間，此后又到風(fēng)投公司Kleiner Perkins工作。
幸事一：惠普承諾下一任首席執(zhí)行官將來(lái)自公司內(nèi)部。
如果惠普的向心力量不會(huì)驅(qū)逐惠特曼的話，那么惠特曼至少還可以在惠普干上五年。惠普董事會(huì)已經(jīng)許諾，惠特曼的繼承人將從公司內(nèi)部提拔，這也是惠普長(zhǎng)期支持者非常樂(lè)意聽到的承諾。
如今來(lái)看，最有可能成為惠普下一任首席執(zhí)行官的人選包括惠普首席戰(zhàn)略官比爾·維格特（Bill Veghte）、惠普企業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人大衛(wèi)·康納特利（David Donatelli）和PC與打印業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人托德·布拉德利（Todd Bradley）。
錯(cuò)誤二：拋棄惠普文化
多數(shù)惠普的長(zhǎng)期員工能夠講出，惠普的問(wèn)題從卡莉·費(fèi)奧里娜時(shí)代就開始出現(xiàn)。費(fèi)奧里娜試圖拋棄惠普古板但卻勤奮和開放的文化。她贏得了與股東們的激烈大戰(zhàn)，最終推動(dòng)惠普公司將康柏（Compaq）收購(gòu)旗下，此舉分裂了惠普的文化，并導(dǎo)致惠普越來(lái)越像是供應(yīng)鏈的奴隸，而不像是一個(gè)充滿發(fā)明的公司。
正是在費(fèi)奧里娜任期內(nèi)，爆發(fā)了“電話門”這一丑聞事件，這也彰顯了惠普領(lǐng)導(dǎo)層變得毫無(wú)攻效。
幸事二：馬克·赫德的部分削減成本措施
如今讓投資者仍感害怕的是，惠普公司仍過(guò)于依賴像PC、普通服務(wù)器和打印機(jī)等普通的產(chǎn)品，但是，在很大程度上，正是由于馬克·赫德的削減成本措施，惠普才能夠讓一年的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)維持在120億美元以上。
錯(cuò)誤三：赫德過(guò)于瘋狂
但是，赫德的削減成本措施幾近瘋狂。的確，赫德大大削減了惠普公司龐大的開支，例如每年支付給咨詢公司的高達(dá)1億美元的開支等，但是，他也以讓員工憤怒的方式修訂了公司的紅利機(jī)制。
赫德一直堅(jiān)持一些令人費(fèi)解的節(jié)省成本措施，例如一些工廠要到晚上6點(diǎn)才能開燈，以此節(jié)省電費(fèi)開支，但這樣，員工們就無(wú)法加班。另外，赫德還下令關(guān)閉了一些辦公室，并放棄了惠普內(nèi)部的IT系統(tǒng)。
幸事三：惠普仍是最大的PC和服務(wù)器制造商
并購(gòu)康柏的交易讓惠普成為PC業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)最大的制造商，而且在費(fèi)奧里娜和赫德?lián)问紫瘓?zhí)行官期間，惠普一直維持這樣的領(lǐng)先地位。即使是到如今，惠普也仍是PC和服務(wù)器和主要銷售商，不過(guò)，這種局面并非沒(méi)有挑戰(zhàn)，聯(lián)想近期就終結(jié)了惠普全球第一大PC制造商的地位，但是，惠普仍然憑借著企業(yè)用戶的幫助而成為與聯(lián)想差距不大的第二大PC制造商。據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示，就服務(wù)器而言，惠普仍與IBM一起，成為該領(lǐng)域的第一大制造商。
錯(cuò)誤四：惠特曼的五年任期計(jì)劃
即使是美國(guó)總統(tǒng)的任期也不過(guò)只有四年，然而惠特曼卻想擔(dān)任五年。與此同時(shí)，惠特曼在任期的第一年內(nèi)，一直在發(fā)布一個(gè)接一個(gè)的可怕消息，例如將裁減2.9萬(wàn)名員工、139億美元收購(gòu)EDS的交易卻減值了80億美元、另外111億美元收購(gòu)Autonomy的交易減值88億美元、承認(rèn)在Autonomy的帳薄上發(fā)現(xiàn)了50億美元的假帳等。
市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC的分析師克勞福特·德爾·佩雷特（Crawford Del Prete）聲稱，在2013年中，惠普需要實(shí)現(xiàn)高營(yíng)收目標(biāo)。
幸事四：修理不適合的業(yè)務(wù)部門
對(duì)華爾街的分析師們而言，期待惠普瓦解似乎業(yè)已成為了一種趨勢(shì)。一些傳聞稱，激進(jìn)投資者卡爾·伊坎（Carl Icahn）已經(jīng)對(duì)惠普產(chǎn)生了興趣，并可能采取措施迫使惠普瓦解，此傳聞還一度拉動(dòng)了惠普股價(jià)在去年12月初迎來(lái)了反彈上漲的局面。
但是，惠普已經(jīng)聲稱，該公司不會(huì)解體。不過(guò)，該公司卻宣稱，可能會(huì)賣掉一些相對(duì)無(wú)力的業(yè)務(wù)部門，這些可能都只是一些小業(yè)務(wù)部門，例如其在線打印服務(wù)和Snapfish等，也可能是飽受困境的外包等大業(yè)務(wù)。
錯(cuò)誤五：移動(dòng)戰(zhàn)略步履維艱
惠普除了打造了商用版的Windows 8平板電腦之外，再無(wú)其它移動(dòng)業(yè)務(wù)，惠普在扼殺WebOS系統(tǒng)之時(shí)，也就扼殺了其在2010年以12億美元收購(gòu)而來(lái)的移動(dòng)公司——Palm。
Palm的領(lǐng)導(dǎo)人喬恩·盧賓斯泰恩（Jon Rubinstein）于一年前離開了惠普，如今所剩的部門叫Gram，這可能也將是惠普未來(lái)清除的對(duì)象。目前還很難看出惠普可能會(huì)獲得移動(dòng)領(lǐng)域相關(guān)的人才、產(chǎn)品和市場(chǎng)份額。
惠特曼已經(jīng)聲稱，惠普需要打造自己的智能手機(jī)，但她也表示，惠普在2013年不會(huì)推出手機(jī)產(chǎn)品。
幸事五：擁有打贏“云”戰(zhàn)爭(zhēng)的武器
惠普想讓用戶拋棄打印機(jī)的連接線，改用云技術(shù)。惠普在企業(yè)IT領(lǐng)域仍擁有重要公司相符的技術(shù)，特別是在云計(jì)算和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域。
盡管惠普在收購(gòu)Autonomy時(shí)支付了過(guò)多的費(fèi)用，但在收購(gòu)了Vertica之后，惠普也因此而在大數(shù)據(jù)市場(chǎng)獲得了一些業(yè)務(wù)。
惠普服務(wù)器公司的2013年之路如何？
如果惠特曼能夠阻止會(huì)議室的鬧劇，在2013年實(shí)現(xiàn)高營(yíng)收目標(biāo)，裁減疲軟部門，找到合適的移動(dòng)戰(zhàn)略，并整理那毫無(wú)功效的企業(yè)文化，那么，惠普公司肯定能夠扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的困境。但是，所有的這些假設(shè)都是建立在“如果”之上。還有一個(gè)“如果”，那就是如果惠普股價(jià)跌破10美元，那么一些私募資本可能就會(huì)考慮收購(gòu)惠普或拆散惠普。
相信只要堅(jiān)持研發(fā)最新技術(shù)與產(chǎn)品，惠普服務(wù)器的明天是美好的。